Gestão de Projetos

Como Funciona?

Uma consultoria exclusiva para o seu projeto ou negócio. Com as técnicas mais modernas do mercado, faço o acompanhamento e assessoria desde a concepção do projeto, até a finalização do mesmo. É possível atender os objetivos tanto para as empresas, com consultoria presencial ou à distância, quanto para projetos menores e pessoais. Confira a seguir os detalhes na linha do tempo de como funciona o cronograma da gestão de projetos. Note que aqui você confere um resumo dos processos, durante nossas conversas irei detalhar em por menores cada um dos itens abaixo.

Apresentação da Ideia - Iniciação

O primeiro bate-papo pode ocorrer por skype ou algum tipo de video-chamada. Se preferir, é possível analisarmos uma conversa presencial. Nesse momento irei entender quais são suas ideias e analisar o que consigo atender dentro do planejamento, objetivos e expectativas. Após a análise, conversaremos sobre o possível investimento a ser realizado para transformarmos a ideia em projeto.
Deadlines - Planejamento

Apresento nessa etapa todas as datas para cada fase do projeto. Sempre expondo as possíveis variáveis de acordo com as solicitações de mudanças, que são naturais e podem ocorrer, sejam elas de dificuldade simples ou complexa. Com muita transparência, colocaremos quais são as deadlines ideais e também, em alguns casos, quais são possíveis dentro da realidade da empresa.
Execução

Das etapas do projeto, a execução apresenta os processos necessários para executar o trabalho definido no Plano de Gerenciamento do Projeto, afim de satisfazer as especificações do projeto, que é um dos tópicos que teremos levantado na etapa anterior.
Checagem – Monitoramento e Controle

Apresentação de processos para analisar, acompanhar, e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando quaisquer áreas nas quais é possível que seja preciso realizar alterações no plano, iniciando assim, as mudanças e ajustes que forem necessários.
Conclusão – Encerramento

Aqui encontramos os processos necessários para finalizar as atividades de todos os grupos de processos, dando objetividade ao encerrar, formalmente, o projeto ou fase. Tudo sempre sendo alinhado com os responsáveis e idealizadores, para que a satisfação dentro do que foi planejado seja a melhor possível.

A palavra de quem conhece meu trabalho

Conheci o Vitor Berardo por ocasião de uma disciplina que desenvolvi, na universidade, sobre Análise e resolução de problemas profissionais. Durante as aulas, Vitor foi extremamente participativo e sempre contribuiu com cases e exemplos de sua atuação profissional, trazendo experiências que agregaram sobremaneira para o enriquecimento das discussões e abordagem dos assuntos das aulas. Outro aspecto importante é a prontidão e proatividade na elaboração de tarefas, bem como nas entregas de qualidade. Aluno, atuante, competente e com excelente relacionamento interpessoal, Vitor destaca-se também pela preocupação em fazer tudo com a maior qualidade possível.

Prof. Dr. Marco Aurélio Zanote Doutor e mestre em educação. Vice diretor de ensino e professor de pós graduação

A oportunidade de desenvolver trabalhos com Vitor tem sido excelente. Pudemos identificar melhorias e desenvolvemos processos de muita consistência para gestão de projetos. Pude observar seu potencial estratégico, seu foco, atenção e principalmente habilidade para lidar com as pessoas. É um profissional diferenciado, pois sempre está atrás de melhores resultados, aperfeiçoando seu portfólio.

Yasmin Cruzeiro Cardacci

Engenheira Sanitarista e Ambiental

Dados sobre a Gestão de Projetos

porcento das organizações de alta performance utilizam softwares de gerenciamento de projetos.

porcento das agências brasileiras utilizam alguma ferramenta de gestão de projetos com o objetivo de tornarem a administração das atividades mais produtiva, de acordo com a pesquisa TechTreds.

MBA com foco em Gestão de Projetos, onde aprendi quais ferramentas são utilizadas e também desenvolvi as habilidades para entregar os melhores resultados.